原因：

・「決算書があれば十分」と思っていませんか？
　「決算書だけ」ではリアルタイムの経営判断はできませんよ。

・経理が事務任せで、社長が数字を見ていない
　経理担当がいない、もしくは事務員任せで社長が内容を把握していない状況になっていませんか？

・顧問税理士から毎月もらっても活用できていない
　顧問税理士さんに「月次処理を依頼」していますか？

試算表＝企業の健康診断書
であることをしっかりと意識してください。

原因：

・銀行残高だけを見て経営判断している
　銀行口座残高を見て判断していませんか？　先の見通しを立てていますか？

・資金繰り表を作ったことがない／作り方を知らない
　資金繰り表の作成方法が分からず、誰に頼めばいいかも不明なのでは？

・「黒字＝安心」と思い込んでいる
　本業・売上活動ばかりに意識が向いており、お金の管理は“後回し”になっていませんか？

今まで順調に来てきるので、もれからもなんとか回っていくだろと問題を感じないのでは？

原因：

・銀行に言われた通りの条件で借りていませんか？
　銀行の言うとおりにすれば通ると思っており、自社にとっての最適を考えない。

・借入期間や用途の考慮をしていますか？
　金融機関の仕組み・特徴（制度・期間・使い分け）を理解できていない

・キャッシュフローとの整合性を考えていますか？
　利益と現金の違いを理解しておらず、返済に対して無頓着になっていませんか？

銀行交渉にアドバイスをくれる人がいない／いても聞いていない
と言う状況になっていませんか？

原因：

・社長がエースで４番、正直言って「相談できる相手が見当たらない・・・」
　なんでもできる優秀な社長。「自分で決めたい」「他人に口出しされたくない」という思いも強い。

・過去に専門家に裏切られた経験があるのでは？
　コンサルや士業に騙された・合わなかった経験があるのでは？

・プライドが邪魔して「聞けない」ということはありませんか？
　「お金払ってまで聞くことじゃない」と思い込んでいませんか？
　素直に相談できない／「聞く＝負け」と思っていませんか？

原因：

・問題を先送り（特に人・事業・お金に関して）にしがちではないですか？
　判断するための材料（データ・事実・意見）をそろえることはできますか？

・情報不足・判断軸の曖昧さはないですか？
　何を優先して決めればいいのか、軸が定まっていますか？

・過去の成功体験や“情”に引っ張られていませんか？
　赤字事業や問題社員に“情”が入り、冷静な判断ができないということはありませんか？

　決断の相談ができる人がいない／聞ける環境がないということではないですか？

１，「月次試算表の重要性」を可視化して教育しましょう。
　→ 健康診断になぞらえて、毎月の確認を「社長の仕事」と位置づけます。

２，経理業務を「ルーティン化＋役割分担」しましょう。
　→ 例：毎月10日までに会計入力／20日までに試算表チェックします。

３，税理士と「月次モニタリング契約」を締結しましょう。
　→「試算表＋30分面談」のようにパッケージ化して、強制的に仕組みに乗せます。

４，見える化（KPI化）しましょう。
　→ 店舗別・事業別に【売上・粗利・販管費】などを一覧で月次確認します。

１，「資金繰り表」を外注でもOKなのでとにかく作りましょう（初期はExcelで十分）。
　→ 最低3ヶ月先、理想は6～12ヶ月先までシミュレーションしてみます。

２，税理士 or コンサルと「月次キャッシュMTG」導入しましょう。
　→ 売上・仕入・借入返済の予定をセットで管理します。

３，「お金の見える化」の習慣化しましょう。
　→ 銀行口座の残高だけでなく、未来のお金の出入りを毎週チェックします。

４，売掛・在庫・支払いサイトの見直しましょう。
　→ 現金商売に近づけるだけで、資金繰りは劇的に変わります。

１，借入目的に応じた「融資マニュアル」を作成しませんか？
　→ 設備資金＝長期、運転資金＝短期など、基礎的な知識をまとめておきましょう。

２，定期的な金融機関ヒアリング＋報告書の提出（信頼貯金）します。
　→ 半年に1度は「自社の状況・今後の資金計画」を説明しましょう。

３，月次試算表＋資金繰り表で「資金需要を見える化」します。
　→ 借りたい時だけでなく、「今後の資金戦略」として銀行に相談してみましょう。

４，専門家（財務コンサル・顧問税理士）と借入戦略を設計してみましょう。
　→ 丸投げでなく、判断材料として使うようにしましょう。

１，「専門家を選ぶ基準」シートを作ります。
　→ 実績／相性／話しやすさ／得意分野など、自分なりの判断基準を設定してみましょう。

２，顧問契約より「スポット相談」からスタートします。
　→ 1時間だけでもOKの相談で“相性”を確認してみましょう。

３，意思決定の材料として「多角的視点」を導入します。
　→ 税理士だけでなく、弁護士・社労士・中小企業診断士など役割を分散させましょう。

４，社長自身が「質問力」を高めましょう。
　→ 専門家を「評論家」でなく「伴走者」として活用できるようになります。

「判断基準チェックシート」を導入する
　→ 利益・人・時間・信頼など、判断軸を事前に可視化しておく

１，「意思決定フロー（3ステップ）」を作ります。
　①データ収集 ②選択肢の整理 ③行動選択

２，「決めないリスク」の棚卸をします。
　→ 放置による損失（お金・信頼・人）を可視化してみましょう。

３，第3者との“壁打ち”で思考整理をします。
　→ コンサルや右腕スタッフに話すだけで、決断のスピードは上がります。