経営状態が必ずしも良いとは言えないお取引先の中には、お取引先を訪問することで「なるほど、確かにそんな感じ」だなと感じることが多々あります。
更衣室や休憩所、食堂と言った従業の皆さんが使う場所はもちろん、廊下や階段なども手入れが行き届いていないない、働いている現場が雑然としていているし、従業員のモチベーションも全般に低め。

こんな感じを受けるお取引先は、「単純に毎日の作業をこなしている」といった状況にあると言わざるを得ません。

従業員の方達は、いつかは会社の状況も良くなるだろうと信じて働いているのかもしれませんが、こんな状況のままでは業績の回復は難しいと言えます。
何をどうしたら良いのか、「旗振り」をする方が居ないので、いつまで経っても
「自分達は、毎日、毎日、頑張っています」
と言うだけで、状況改善の為の行動がともなってこないからです。

ここで大切なものが、そう
「事業計画書」
ですね。

「事業計画書」を作るべき最大の理由は、
「従業員1人1人にゴールを設定する」ということです。
自社の「夢物語」を語るものでもなければ、銀行から「作ってください」と言われたでの渋々作るという類のものではありません。
経営者以下従業員全員の置かれている状況を理解・整理し、経営改善の為に何をなすべきかの羅針盤を設定し、全員で一致団結する為に作成するものです。

「ゴールが決まる」という事は、具体的にそこに到達する為には何が必要かを自ずと考え、準備を行い行動するようになります。
結果的には、従業員のモチベーションアップにつながります。

「2021年、年商○億円を目指す！」
と言うだけではなく、
「◇◇で○千万、▽▽で〇千万、△△で○千万、合計○億円を目指す！」
と具体的になっている方が、実はその計画も達成されやすくなると言えます。

この「事業計画書」、つくるだけで目標達成に近づくのであれば、作らない手はないですよね。
さらに、経営者の方の頭の中にあるものを書き出してみることで、いままで気が付かなかった新たな「視点」を発見することもあります。
「上手くいっていないことを全て書き出してみたら、原因が見つかった」とか
「あと一歩、何かが足りない、と思っていたら、案外簡単なことを見落としていた！」とか

そんな「気づき」を発見できるのも「事業計画書」作成の効果です。